廣州鋼結構訊：國產(chǎn)鋼結構怎樣“走出去”？
廣州鋼結構訊：“我國的鋼結構工業(yè)應當在進(jìn)步公司辦理水平、加強公司科技創(chuàng )新、推動(dòng)我國項目締造規范世界化、政府加強政策導向四個(gè)方面持續進(jìn)步，使國產(chǎn)鋼結構逐步走向海外�！比涨�，在2015年全國鋼結構學(xué)術(shù)年會(huì )上，我國項目院院士、重慶大學(xué)校長(cháng)針對國產(chǎn)鋼結構走向海外的機會(huì )與應戰闡述了自個(gè)的觀(guān)念。
“走出去”時(shí)機已到
“目前，我國鋼結構具備了走向海外的才能，并且擁有走向海外的機會(huì )�！币詾�。
我國是鋼材產(chǎn)值大國，也是鋼結構工業(yè)大國，擁有研發(fā)、規劃、制作、設備的鋼結構工業(yè)鏈。在工業(yè)規模方面，我國有資質(zhì)的鋼結構施工公司超過(guò)3000家，從業(yè)人員約50萬(wàn)人。此外，鋼結構行業(yè)形成了工業(yè)城，如杭蕭鋼構股份有限公司、大地鋼結構有限公司和東南網(wǎng)架股份有限公司等著(zhù)名公司都集聚在杭州市蕭山區。
2014年，我國的鋼結構產(chǎn)值為4200萬(wàn)噸（產(chǎn)值為5100億元），超過(guò)歐洲、美國、日本、澳大利亞產(chǎn)值的總和。房屋建筑中，發(fā)達國家鋼結構占比為22%~43%，而我國占比約為5%；橋梁結構中，美國的鋼橋占比為33%，日本的占比為41%，而我國的占比約為1%�！白鳛橐环N可持續發(fā)展的結構方式，鋼結構具有很大的發(fā)展空間�！北砻�。
我國鋼結構具備走向海外的工業(yè)、技能和人才基礎，在締造技能和工藝上積累了豐厚的經(jīng)歷，擁有一批高水平的專(zhuān)業(yè)技能人才和辦理人才。一起，我國鋼結構也積累了必定的海外商場(chǎng)拓荒經(jīng)歷，海外商場(chǎng)已經(jīng)從東南亞拓寬到歐美。一批龍頭公司已經(jīng)在技能、人才和布局方面做好準備，開(kāi)展了國外認證和許可工作，設立了海外事業(yè)部和國外分支機構。不過(guò)，我國鋼結構的世界商場(chǎng)占有率不高，與我國鋼結構制作大國的方位不相稱(chēng)。
以為，巨大的海外需求帶來(lái)了商場(chǎng)機會(huì )。
目前，我國大型鋼結構公司已經(jīng)在國內和國外兩個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行戰略布局。例如，中建鋼構在阿聯(lián)酋、巴基斯坦、阿布扎比、科威特、阿爾及利亞、澳大利亞等國家和區域承建了一批標志性建筑；我國京冶項目技能有限公司在新加坡承建鋼結構項目；中交第二公路項目局有限公司參與9項海外鋼橋項目，主要分布在東南亞和非洲區域；中鐵山橋集團有限公司有12個(gè)海外鋼橋締造項目，分布在美國、德國、加拿大等十幾個(gè)國家。
2014年，大型鋼結構公司在國外的訂單明顯增加。例如，寶鋼鋼構獲得美國國民油井兩個(gè)項目的鋼結構項目訂單；杭蕭鋼構中標蒙古國鋼結構住宅項目，合同額抵達26億元；東南網(wǎng)架與委內瑞拉政府簽約10億元的合同；北京多維聯(lián)合集團與委內瑞拉政府簽訂新式板材項目，合同金額為2.97億美元。
2012年~2014年，我國鋼結構出口快速增長(cháng)，出口量由20多萬(wàn)噸增加到80多萬(wàn)噸，出口產(chǎn)值由60多億元增加到200多億元。表明，“一帶一路”戰略為我國鋼結構走出去帶來(lái)了機會(huì )，是我國鋼結構工業(yè)發(fā)展海外商場(chǎng)的契機。例如，我國鋼鐵公司正與哈薩克斯坦、印度尼西亞進(jìn)行友好合作。
四大應戰須重視
指出，我國鋼結構走向海外商場(chǎng)將面臨許多應戰。
首先是技能上的應戰。我國鋼結構規劃、制作和設備規范與所在國規范存在差異，有些鋼結構規范世界認可度不高。我國鋼結構材料種類(lèi)和型材與所在國不一樣。我國公司不熟悉國外項目締造規范，以英文表達合同和圖紙，存在語(yǔ)言妨礙。一起，我國公司的盲目制作和設備，也許致使索賠。
側重，材料不接軌，“以強代弱”“以大代小”，吃虧太大。一起，海外施工有時(shí)不能采用我國的鋼材，費時(shí)、費錢(qián)，使得優(yōu)勢變劣勢。因此，鋼結構公司提高規劃才能并為所在國接受，任重而道遠。
其次是貿易方面的應戰。我國出口鋼鐵商品80%是技能含量低的初加工商品（如棒線(xiàn)材）及粗鋼，技能含量高、深加工商品（如不銹鋼、電工鋼、涂層或鍍鋅板材）缺乏競爭力，依托進(jìn)口�！暗统龈哌M(jìn)”的貿易結構增加了能源、資源和環(huán)境壓力，不利于可持續發(fā)展。
再其次是辦理上的應戰。我國鋼結構公司不熟悉世界通行的辦理方法，不熟悉世界項目慣例、世界通行辦理方式和有關(guān)國家的項目辦理方式及合同方式，常依據國內經(jīng)歷執行項目。別的，因為國內外文化、體制、分包方式、業(yè)主要求等不一樣，很多國內經(jīng)營(yíng)方式不合適海外項目。
一起，國內公司對不確定性風(fēng)險認識不足，其中包括：政治風(fēng)險，所在國政治動(dòng)蕩或國家首腦替換帶來(lái)的政策替換，致使項目停止；法律風(fēng)險，對所在國法律了解不透，合同風(fēng)險不能鎖定，致使膠葛不斷；利益沖突風(fēng)險，“一帶一路”沿線(xiàn)許多國家的政治是公司家政治，公司的利益即是國家利益，一旦觸及當地利益集團的既得利益，就會(huì )呈現各種妨礙；成本風(fēng)險，公司很難對所在國政治、法律、國情、商場(chǎng)、原燃材料及報價(jià)動(dòng)搖、勞動(dòng)力成本、建廠(chǎng)規劃數據、索賠條例、匯率風(fēng)險等研討透徹，致使工期或締造成本遍及高于預期。
最后，我國的鋼結構公司多而散，競爭優(yōu)勢難以發(fā)揮。2014年，我國10家上市公司鋼結構產(chǎn)值為367.72萬(wàn)噸、出口23.37萬(wàn)噸，占比分別為16.02%、13.98%。我國鋼結構公司分散度高，低端產(chǎn)能過(guò)多，存在無(wú)序惡性競爭現象，不利于行業(yè)整體的技能進(jìn)步和“走出去”戰略的實(shí)施。
對癥下藥降風(fēng)險
以為，我國鋼結構化解“走出去”的風(fēng)險與應戰，需要從四方面對癥下藥。
一是進(jìn)步公司辦理水平。整合鋼鐵公司與鋼結構公司資源，形成優(yōu)勢和特色。通過(guò)工業(yè)重組并購，淘汰能耗高、污染大、功率低的工業(yè)，調整商品結構，促進(jìn)轉型升級。
一起，加強中外合作，特別是與歐美國家的合作。加強與世界項目辦理咨詢(xún)公司合作，減少項目辦理風(fēng)險，注重中外雙方的優(yōu)勢互補。例如，外方在初步規劃、工藝規劃、基礎規劃、詳細規劃等方面多發(fā)揮作用，中方在承擔國內收購、制作加工、運送、現場(chǎng)施工辦理、降低成本方面多發(fā)揮作用；外方可提供一些世界通用的程序，中方可根據實(shí)際情況加以實(shí)施；中外雙方共同承擔安全、質(zhì)量、檢查和操控等工作。
二是加強公司科技創(chuàng )新。進(jìn)步材料、商品和結構研發(fā)才能，創(chuàng )新結構體系，提高規劃才能，輸出集鋼結構研發(fā)、規劃、收購、制作、設備、檢查于一體的“商品＋服務(wù)”。一起，研發(fā)技能含量高的鋼制商品，向海外出口。進(jìn)步制作與設備水平，研發(fā)大型施工設備、精細化施工工藝、智能化施工技能與制作設備方法，實(shí)現鋼結構工業(yè)的信息化、數字化、自動(dòng)化和智能化。
三是推動(dòng)我國項目締造規范世界化。政府和行業(yè)組織應加強與世界主要規范體系（如北美、歐盟等）的溝通和對接，編制鋼材彼此代換規劃的技能規范。公司要加強與項目所在國政府和項目業(yè)主的溝通和溝通，約請對方來(lái)我國進(jìn)行實(shí)地考察和技能溝通，為國產(chǎn)規范結構鋼材走向世界商場(chǎng)打掃觀(guān)念上的妨礙；為對方技能人員解說(shuō)、培訓、推廣我國項目締造規范，擴大世界影響；展現我國項目締造的重大成就，表現我國鋼結構有關(guān)規范的正確性、合理性、安全性。
一起，積極參與世界認證。我國大型鋼廠(chǎng)和鋼結構（板材和型鋼）廠(chǎng)具有世界先進(jìn)的出產(chǎn)設備和工藝，應積極參加我國商品規范在有關(guān)國家或區域的認證工作。要與有關(guān)國家項目技能人員合作，共同編制合適所在國或區域的項目締造規范。
四是政府加強政策導向。鼓勵鋼鐵商品“低進(jìn)高出”，調整貿易結構。鋼材以加工件方式的商品、構件或鋼結構出口，可減少貿易摩擦。擴大海外投資，利用海外閑置產(chǎn)能，通過(guò)參股或收購海外的鐵礦石資源，保障國內的供應，躲避世界鐵礦石報價(jià)大幅上漲風(fēng)險。廣州鋼結構
公眾號二維碼
